Estamos en capacidad de ofrecerle distintos servicios dentro del sector de la construcción.
Los diversos proyectos en los que hemos participado son el respaldo de nuestros servicios, complementados con una valiosa formación de profesionales académicos que ponemos a su disposición.
Consultoría de Gestión de Proyectos de Construcción
Gestión del proyecto con la metodología Project Management Institute (PMI). Nuestro servicio estaría liderado, por el ingeniero Daniel Altamirano Báez que cuenta con varios años de experiencia en la gestión de proyectos en la industria de la construcción y cuenta con certificaciones Internacionales PMP (Project Manager Professional) y Prince2 Foundation.
El alcance de nuestra propuesta incluye la cobertura que seleccione de los 5 procesos de la dirección del proyecto que son: Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y control y el Cierre del proyecto. Cubriendo las diez (10) áreas del conocimiento establecidas en el PMBOK (Project Management Body of Knowledge).
Si fuese el caso que se desease un servicio en alguna área en especial puntualmente se puede realizar.
Dentro de los entregables que se podrían asesorar son los siguientes:
- Gestión del proyecto
- Gestión de la integración: integrar todos los procesos.
- Gestión del Alcance. Desarrollo de la EDT (Estructura de Trabajo) y definición de requisitos.
- Gestión del Tiempo, administración del tiempo mediante un cronograma de hitos.
- Gestión del costo. Seguimiento y control del presupuesto de obra. Desarrollando un flujo de caja proyectado.
- Gestión de RRHH. Identificar roles y responsabilidades del equipo.
- Gestión de adquisiciones. Generación de la hoja de compras, asesoramiento en la firma de subcontratos, y verificación de órdenes de cambio. Referenciando, proveedores y subcontratistas locales.
- Gestión de la calidad: implementación de hoja de Chequeo
- Gestión del Riesgo. Generación de Matriz de riesgo. (Análisis cualitativo)
- Gestión de la comunicación. Establecer la tabla de gestión de comunicaciones, y garantizar una correcta comunicación.
- Gestión de los interesados. Mantener el involucramiento de estos.
- Redacción de la Acta de Constitución del Proyecto, donde se identificaría los siguientes puntos:
- Caso del negocio
- Recursos preasignados
- Listado de los interesados
- Requisitos de los interesados
- Identificar los entregable del producto
- Supuestos y restricciones del proyecto
- Cuáles serán los objetivos medibles del proyecto.
- Riesgos de alto nivel
- Patrocinadores.
Consultoría de Gestión de Proyectos de Construcción
Gestión del proyecto con la metodología Project Management Institute (PMI). Nuestro servicio estaría liderado, por el ingeniero Daniel Altamirano Báez que cuenta con varios años de experiencia en la gestión de proyectos en la industria de la construcción y cuenta con certificaciones Internacionales PMP (Project Manager Professional) y Prince2 Foundation.
El alcance de nuestra propuesta incluye la cobertura que seleccione de los 5 procesos de la dirección del proyecto que son: Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y control y el Cierre del proyecto. Cubriendo las diez (10) áreas del conocimiento establecidas en el PMBOK (Project Management Body of Knowledge).
Si fuese el caso que se desease un servicio en alguna área en especial puntualmente se puede realizar.
Dentro de los entregables que se podrían asesorar son los siguientes:
- Gestión del proyecto
- Gestión de la integración: integrar todos los procesos.
- Gestión del Alcance. Desarrollo de la EDT (Estructura de Trabajo) y definición de requisitos.
- Gestión del Tiempo, administración del tiempo mediante un cronograma de hitos.
- Gestión del costo. Seguimiento y control del presupuesto de obra. Desarrollando un flujo de caja proyectado.
- Gestión de RRHH. Identificar roles y responsabilidades del equipo.
- Gestión de adquisiciones. Generación de la hoja de compras, asesoramiento en la firma de subcontratos, y verificación de órdenes de cambio. Referenciando, proveedores y subcontratistas locales.
- Gestión de la calidad: implementación de hoja de Chequeo
- Gestión del Riesgo. Generación de Matriz de riesgo. (Análisis cualitativo)
- Gestión de la comunicación. Establecer la tabla de gestión de comunicaciones, y garantizar una correcta comunicación.
- Gestión de los interesados. Mantener el involucramiento de estos.
- Redacción de la Acta de Constitución del Proyecto, donde se identificaría los siguientes puntos:
- Caso del negocio
- Recursos preasignados
- Listado de los interesados
- Requisitos de los interesados
- Identificar los entregable del producto
- Supuestos y restricciones del proyecto
- Cuáles serán los objetivos medibles del proyecto.
- Riesgos de alto nivel
- Patrocinadores.
Consultoría Legal y Administración
Servicio Liderado por Stephanie Sánchez, cuya experiencia en la administración de empresas en el sector de la construcción y la combinación con su formación académica de abogada, le han permitido acumular un conocimiento que deseamos poner en su servicio.
- Migración Laboral.
- Administración General y Gestiones.
- Constitución de empresas.
- ¿Sindicatos de la construcción.
- Asesoramiento en proveedores de servicios locales e internacionales.
- Importaciones y Exportaciones para el manejo de carga nacional e internacional.
- Contratos.
Consultoría Legal y Administración
Servicio Liderado por Stephanie Sánchez, cuya experiencia en la administración de empresas en el sector de la construcción y la combinación con su formación académica de abogada, le han permitido acumular un conocimiento que deseamos poner en su servicio.
- Migración Laboral.
- Administración General y Gestiones.
- Constitución de empresas.
- ¿Sindicatos de la construcción.
- Asesoramiento en proveedores de servicios locales e internacionales.
- Importaciones y Exportaciones para el manejo de carga nacional e internacional.
- Contratos.
Presupuestos y Servicios BIM 5D
Desarrollo de presupuestos de Construcción a partir de planos o a partir de un modelado de construcción en REVIT cargado con información necesaria para análisis de costo.
- Softwares Utilizados:
- Presto: programa integrado de gestión de costo y del tiempo orientado al BIM para edificación y obra Civil, empleado para desarrollo de presupuesto:
- Cost It: plug in para la integración con Revit.
- Planswift: software utilizado para la obtención de cantidades- si solo se cuenta con planos.
Presupuestos y Servicios BIM 5D
Desarrollo de presupuestos de Construcción a partir de planos o a partir de un modelado de construcción en REVIT cargado con información necesaria para análisis de costo.
- Softwares Utilizados:
- Presto: programa integrado de gestión de costo y del tiempo orientado al BIM para edificación y obra Civil, empleado para desarrollo de presupuesto:
- Cost It: plug in para la integración con Revit.
- Planswift: software utilizado para la obtención de cantidades- si solo se cuenta con planos.
Honorarios
- Inicialmente podemos plantear una tarifa de $100 por servicio de consultoría y revisiones preliminares básicas como primer contacto e información de reuniones.
- Costos asociados a trámites no incluidos y pueden manejarse contra reembolso.
- Estamos disponibles para revisar y cotizar cualquier servicio como un paquete y para ellos podemos coordinar una reunión para definir el alcance y la magnitud del servicio.
Honorarios
- Inicialmente podemos plantear una tarifa de $100 por servicio de consultoría y revisiones preliminares básicas como primer contacto e información de reuniones.
- Costos asociados a trámites no incluidos y pueden manejarse contra reembolso.
- Estamos disponibles para revisar y cotizar cualquier servicio como un paquete y para ellos podemos coordinar una reunión para definir el alcance y la magnitud del servicio.